Organisaties en de sectoren waarin ze actief zijn kunnen sterk van elkaar verschillen. Het proces waarin een strategie op onderdelen wordt aangescherpt of grotendeels opnieuw ontworpen, is daarom altijd maatwerk. Dat geldt zeker als er tegelijkertijd, zichtbaar of onderhuids, spanningen en conflicten een rol spelen. Natuurlijk uitdagend maar ook het uitgangspunt van een gecombineerd strategie - mediation traject en, naarmate het proces goed verloopt, een potentiële bron van inzicht en inspiratie.

 

Het strategietraject start met het bepalen van de strategische agenda en het verkennen van verschillen van inzicht die gedurende het traject besproken moeten worden. In het traject wisselen de strategische inhoud en onderlinge relaties en verschillen elkaar af. Beide kunnen van tijd tot tijd het tempo bepalen en even hoger of lager op de agenda staan. Tijdens het traject versterken inhoud en proces elkaar en vinden betrokkenen elkaar wisselend op een of, steeds vaker, beide aspecten.

 

Ingegeven door de strategische of beleidsagenda ontwerpen betrokkenen in nauw overleg met de adviseur/mediator een passend strategie/beleidstraject dat aansluit bij hun voorkeuren en (eerste) inschatting van wat nodig is om samen de toekomst van de onderneming en strategie of de organisatie en het beleid dat het ontwikkelt en implementeert. Voor het oppakken van tegenstellingen en conflicten tekenen alle betrokkenen bij voorkeur een mediationovereenkomst om open met elkaar te kunnen spreken over wat er vanuit hun optiek speelt en aan de hand is.